Twoim problemem może być duży projekt, np. zwolnienie 800 pracowników, spór zbiorowy w czterech spółkach z grupy, kompleksowe wdrożenie jawności wynagrodzeń, nowy system premiowy lub e-teczka. Może to być też pojedyncze pytanie, np. czy można zwolnić danego pracownika, w jakim terminie zapłacić wynagrodzenie, a jakim dodatek za nadgodziny średniotygodniowe i co sprawdzi PIP, można dokonać potrącenia na podstawie konkretnego zajęcia komorniczego, jak zarządzić systemem ocen, zgłoszeniami compliancowymi, zaległymi urlopami lub absencjami w firmie. Zdejmiemy Ci ten problem z głowy. Wiemy, że dziś od Prawniczek i Prawników, HRu, People & Culture wymaga się tak wiele, jak nigdy wcześniej. Rosną oczekiwania, a maleją zasoby. Pomożemy Ci się z tym uporać.
Dajemy czytelną odpowiedź dla biznesu jak racjonalnie, operacyjnie postępować w danej sprawie. Jak przejść na osi czasu
z punktu A do punktu Z, ze wszystkimi detalami, włącznie z komunikacją, mediacją, informacją na pasku wynagrodzeń, zaopiekowaniem się ludźmi w firmie i z uwzględnieniem jej wartości.